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【解讀】SMT試産階段生産注意事項

一,批量一般在100PCS以下,之前從未生産,重點驗證機種的可量産性,這樣的機種SMT生産須注意以下事情:


 

1.SMT准備:
A、從PMC或采購處得知某機種准備試投後,必須認識機種的開發負責人和生技機種負責人,以便後續獲取相關資源和幫助;
B、借樣機:自己需要對所生産機種相關功能作個簡單的了解,最有有個良品成品機全功能測試幾次;
C、了解機種的所有後焊元件,規劃後焊接流程、評估後焊作業及後焊注意事項;
D、了解測試治具的使用情況(首次試産常常無測試治具),規劃測試項目和流程;
E、了解整個PCB的元件布局,對某些元件的特性評估生産注意事項;
F、生技需要准備的SMT資料有“元件位置圖”“BOM表”“原理圖”,這些資料必須和生産的PCB同一版本;
G、出發前最好准備一台樣品;

 

2.在SMT廠物料確認:備料發料生技無力幹涉,但外發出去後應該做幾個確認,最好和開發工程師一起確認:
A、首先了解備料情況,是否齊料將決定生産安排,未齊料要立即反饋給工廠;
B、關鍵物料的確認,如FW IC、BGA、PCB板等主要物料的版本、料號等確認;物料確認須核對BOM;
C、一般廠商IQC和物料員也會對料,如有不符的物料應立即與開發工程師核對;

3.首件確認:
A、貼片首件確認,注意主要元件的方向、規格,查看SMT廠商的首件記錄,同時核對樣板;
B、過爐後的PCB需要看看各個元件的吃錫情況,元件的耐溫情況;
C、後焊首件最好自己親自動手作業,開發工程師確認;此時開始准備制作後焊流程和後焊SOP;
D、如有測試治具,測試首件自己親自測試,開發工程師確認測試項目,開始准備測試項目和測試SOP;

4.問題點跟蹤確認:
記錄整理整個生産過程中發生的問題點,含資料、物料、貼片、後焊、測試、維修等所有SMT過程中的問題,並彙總成問題點追蹤報告,並及時與SMT生産負責人和開發部工程師確認問題點。
5.信息反饋:SMT完成後應當把問題反饋給相關人員,
A、SMT問題點反饋給生技機種負責人,以便檢討改善;
B、收集廠內試投中發現的SMT問題點,反饋給SMT負責人;
C、將試投問題的改善情況反饋給SMT負責人;
D、跟蹤問題點的改善。


二,SMT首次量産階段生産注意事項
是指經過試産改善後批量生産的機種,也有部分機種是試投兼量産同時進行的,一般批量在100以上,同樣生産中需要注意以下:

 

1.SMT准備:
A、與采購了解生産安排;
B、貼片資料准備(原理圖,貼片圖,bom表,FW,driver,燒錄工具)
C、了解機種的基本功能,制定測試流程、測試項目;
D、了解PCBA的後焊元件,制定後焊流程(盡量准備sop),明確後焊注意事項;
E、掌握機種強燒FW的方法;
F、制定整個PCBA的工藝要求,生産注意事項;
G、明確測試治具的狀況,一定要確保測試治具是OK的,盡量找樣板試測;
H、了解測試需要的配件和設備,特殊設備需要提前提出,測試配件提前准備;
I、准備樣板;

2.物料和資料的確認:
A、首先了解備料情況,是否齊料將決定生産安排,未齊料要立即反饋給工廠;
B、關鍵物料的確認,如FW IC、BGA、PCB板等主要物料的版本、料號等確認;物料確認須核對BOM;
C、一般廠商IQC和物料員也會對料,如有不符的物料應立即與開發工程師核對;
D、試投後有變更的物料;

3.首件確認:
A、貼片首件確認,注意主要元件的方向、規格,查看SMT廠商的首件記錄,同時核對樣板;
B、過爐後的PCB需要看看各個元件的吃錫情況,了解爐溫曲線(可保留);
C、指導首件後焊作業,確認所有後焊元件無誤,必須滿足工藝要求,檢查相應後焊工位的SOP;
D、按照測試流程指導測試功能測試,確保PCB的主要功能全部測試;

4.不良品分析確認:
A,了解測試的直通率,確認主要的不良現象和不良原因並予以記錄;
B,SMT作業問題立即向前反饋,要求前段立即控制;
C,材料問題因立即反饋,確認能否生産,怎樣生産,最好拍照留檔;

5.信息反饋:
A,SMT生産問題點反饋回生技機種負責人,提醒注意;
B,廠內組裝問題點收集,反饋給負責人,要求改善;


三,SMT量産階段生産注意事項
某機種在同一廠商已經多次批量生産,工藝和流程都較熟悉,某些時候還是要注意以下事項:
1.測試治具確認:生産前確認測試治具、測試配件的情況;之前問題點的收集;

2.特別物料確認:生産前確認以前發生異常的物料,一場物料的確認;

3.首件確認:
A,對首件作個簡單了解、測試,查看相關首件記錄;
B,檢查之前的問題點生否再次發生,手否改善;
C,確認之前流程和工藝是否需要改進;

4.不良品分析確認;
對不良品做簡單分析,了解主要不良分布和主要不良原因,並盡量改善;

5.信息反饋
A,SMT生産問題點反饋回生技機種負責人,提醒注意;
B廠內組裝問題點收集,反饋給負責人,要求改善;



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